管理者必备的要素,一个高层管理者,他的主要职能其实不是管理,而是思考,是掌握和控制战略方向,这需要他对所处行业,所处领域有深刻的认识,对其中的各种规律有足够的评估和判断。
战略能力是高管最核心的能力,它决定着高管作出的一系列决策的有效性和准确性,对于高管来说,决策的准确性绝对要比勤奋重要很多倍。
而战略能力、决策能力,这些往往需要通过深度思考获得。对于同一个现象,会存在不同层次的逻辑,存在于不同角度的逻辑,在这些逻辑里肯定有一个是最接近客观规律的,谁的判断和决策能够无限趋近于客观规律,那么谁的决策就会最准确。
举个例子,员工迟到扣工资。
这个事很简单,事情也很普遍,但是这事同样有很多层逻辑,每一层逻辑都是从某个角度上解释这个现象。
比如有个小企业,他的人员不多,员工迟到了,基本上跟老板说一声,“老板,抱歉啊,今天堵车。”然后这事就过去了。老板也不好意思因为这迟到的几分钟扣个一两百的,在这个事上,这个小企业是没有规章制度的。
从以上的描述看,我们可能会认为,这个企业不规范,没有管理制度,管理松散而随意,不是个正规公司。
这个事从老板的角度讲,也许他也想规范一下,但是他不敢,因为企业不大,工资水平不高,员工每月的工资就4/5千,迟到一次扣半天工资,那差不多就是100块,这个钱对这些员工来说意义不小。
虽然通过扣钱的方式会让大家心里有根弦,不至于轻易迟到,但是堵车、意外之类的事谁都无法避免,也许你今天扣的100块对员工意义重大,万一人家正在还房贷,或者需要交房租之类的,这钱扣了员工心里难免会有负面情绪积累。
而小公司招工难,素质好薪水低,好用有便宜的员工不好找,强调劳动纪律和维护住员工的情绪以及对公司的感情,有时候是两难。很多员工往往因为某次闹情绪就辞职了,而新人往往要花费一两个月的时间去寻找,还不一定好用。
这个老板就会衡量,在扣钱和员工情绪管理中间进行衡量,因为企业小,他不能像ibm那样弄一套严密的制度,一个是成本投入上不好实现,制度有了得投入成本找人监督执行,再一个就是企业吸引力不够强大,很难执行会产生斥力的惩罚制度。
要生存还是要制度,这是这个老板需要思考和衡量的。
如果换到一个大型企业身上,那么这是不用费心考虑的,迟到了必扣钱,这是毋庸置疑的,只要有制度在,那么就要按照制度执行,这是为了企业自身考虑,为了维护企业自身的游戏规则,哪怕这个员工辞职了,该执行都必须执行。
企业就是人的聚集体,有人的地方就必须有游戏规则,将全体员工聚集起来的,除了利益之外,还有这个企业的游戏规则,也就是企业文化,为了企业的长久生存,必须维护企业的企业文化,也就是企业的凝聚力产生之源。(未完待续。)
请收藏:https://m.hysy9.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)