‘老板’身份的”,
李锋这句半开玩笑的话,现场再次响起一阵掌声,只是这次气氛就比较放松了。
这时,李锋又说道:“本来我不想搞什么演讲来,而且又这么冷的天,也快过年了,而我还有点演讲恐惧症,有点怯场,甚至我还担心如果没人来听我的演讲,怎么办…”
这时下台又响起一阵欢呼声,而且看着在台上侃侃而谈的李锋,大家也很难相信李锋有演讲恐惧症。
等掌声下次安静下来后,李锋接着说道:“谢谢,非常感谢,其实我之所以答应要在年会举行一次演讲,除了架不住志平他们的劝住外,
更重要的是我希望每年年会的时候,除了是对过去一年的工作进行总结外,我更希望这是一场经验分享会,每年年会的时候选出两三名在过去一年表现最优秀的员工,让他们介绍下自己的成功经验,或是分享下自己的一些心得体会,也都拿出点干货来,
而现在就由我来开启每年一次的‘锋锐年度课堂’,我这次演讲的主题很简单,就是怎样做一名产品经理!
大家也都知道,我们锋锐是以产品打天下,而我自己也是将自己定位一名产品经理,下面我就结合一些实例,具体阐述下我自己的产品观。当然我来这里不是为了教大家怎么做产品的,我是希望跟大家进行一个平等的交流。”
李锋说完,后面的大屏幕上也是打出了李锋今天的演讲主题“怎样做一名产品经理”,而李锋为了今天这次演讲也是费了很大的功夫,
除了结合锋锐的实际工作外,李锋也把前世自己对互联网产品的理解拿了出来,全都是李锋自己的前世今生以来的一些心得体会,绝对的干货。
别的公司年会上,老板讲愿景讲理想讲抱负,而自家公司的老板则讲具体的工作体会,货真价值的东西,所有台下锋锐人都觉得李锋棒极了,也都认真的倾听起来。
于是,李锋正式开始了今天的演讲:“
关于“核心能力”——
任何产品都有核心功能,其宗旨就是能帮助用户,解决用户某一方面的需求,如节约时间、解决问题、提升效率等。核心能力要做到极致。要多想如何通过技术实现差异化,让人家做不到,或通过一年半载才能追上。
…….
关于“口碑”——
个性化服务,并不是大众化服务,也是要取得口碑。
一个产品在没有口碑的时候。不要滥用平台。我们的产品经理好像分配得很好,50%产品、50%营销,当然,如果你在基础环节控制的很好,这样当然可以。但多数情况下我们的人第一点都做不好。如果你的实力和胜算不到70%、80%,那么就把精力放在最核心的地方。当你的产品已获得良好的口碑
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