,区域中心的财务需要保持自由化,监管上存在问题,同时区域中心和总部结构相同,职位重叠,资源浪费,而且区域中心的总经理到底是总部部门直管,还是总部副总直管。”
“如果是总部部门直观,那么归哪个部门也是个问题。”
公司越大,架构越复杂,管理上存在很多冲突,解决不好会引起工作效率低下,严重的还会引发内部派系林立,导致互相不买账。
叶楠清楚这个问题的严重性,想要找到解决的办法。
易小海看到叶楠的整理的公司组织架构,心里的还是挺佩服的。
他的这种架构在未来会普遍用于地产公司,那是行业十多年的总结,没想到叶楠摸索到了门路。
“我提几个建议,你看看合不合适。”
易小海胸有成竹,因为他对这样的架构太清楚了。
“总公司负责战略上布局规划,属于第一层,燕京、金陵和羊城三个区域中心做为派出机构,是第二层,市一级公司在区域中心下面,负责直接实施,是第三层”
“总部只在三个方面进行管控,”
“第一个就是投资,只有总公司有权限,假如市级公司买地、开发项目,区域中心同意之后,必须通过总公司最后的同意。”
“第二个就是财务,每个市级公司现金流的管理和财务运营管理,都受总公司财务部的直接管理。”
“第三个是人事,市级公司工从总经理到普通员工大致分为4级,其中上面两级都是由总公司直接任命。”
“除此之外,市级公司在运营上有自主权,总公司在战略、品牌、融资和流程上对市级公司支持”
“而区域中心做为派出机构,负责对市级公司指导和管理,总公司在管控的同时,给区域中心自主权,能够更敏捷地各自应对业务市场。”
叶楠陷入了沉思,在思考融合易小海的话。
易小海采取的是类似中央集权的制度,
总公司对运营风险、资金安全、土地和人才进行管控,牢牢把三大权力抓在手里。
因为地产行业不同于标准化生产和销售,具有地域性,各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异,
给市级公司很高的自由度和权限,以便应对当地市场的激烈竞,这样大大增加了公司的竞争力。
区域公司做为派出机构,解决了职能上的重复,也避免了归属问题。
叶楠精神一振,
易小海的点拨,让他豁然开朗,瞬间找到了自己想不明白的所在。
“易总,您才是真的高手……”
叶楠忍不住心中的敬佩,诚心的夸赞。
他来到云天地产,发现云天地产管理混乱,心里是奇怪的。
易小海难道就不知道公司存在的问题?
要是易小海真的不知道,那他的水平也很有限。
只是现在看来,易小海压根是不想管,他要是真想管,根本没有他叶楠什么事。
叶楠对易小海越来越佩服,
地产、酒店、零售,互联网和投资,只要能把其中一样做到极致和顶峰,就已经是非常成功了。
易小海却能把五个不相关的行业都能做到最好,真的有点恐怖如斯。
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